项目开发和管理需要弄清楚的6个问题

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6.沟通清楚吗?

4.项目跟踪清楚吗

2.源代码管理清楚吗

3.项目的Bug清楚吗?

2.源代码管理清楚吗?

最最重要的是出一张图表,做到胸有成竹,这张图标的内容统统我:

一般亲戚亲戚大伙都用MS Project,当时人感觉并全部也有很好用,统统前一天形同虚设,也将会是我当时人不让用。

需求【模块,功能点,变更记录】-->责任人【变更记录】-->执行时间【计划,完成,变更记录】-->完成进度-->否有审核-->Bug列表-->否有处里,做到你是什么 ,项目管理全盘子都清楚了,那就还能能 轻松统统了。

5.每个成员的任务清楚吗

3.项目的Bug清楚吗

1.项目需求清楚吗?

6.沟通清楚吗

总结

查看你是什么 人的工作情况表和时间进度。

我的想法是:

前一天人,事,时间,三者进行一个组合,应该有六种类型的图标,这是当时人的想法。将会一个多之类的项目管理软件,那就很不错了。

还还能能 根据时间出人和事情的报表。

1.项目需求清楚吗

5.每个成员的任务清楚吗?

当然补充一下:还还能能 根据人出对应的图表:

4.项目跟踪清楚吗?