如何高效地进行敏捷开发管理

  • 时间:
  • 浏览:3

杰夫·萨瑟兰将SCRUM团队中的角色分为五种:

在迭代的开发过程中,项目经理不到随时关注项目的开发进度。亲戚或多或少人的项目经理一般通过CORNERSTONE提供的项目仪表板来查看项目的整体完成状况;通过燃尽图了解任务的完成状况;通过缺陷分布、缺陷累计来了解迭代完成的质量。

不可能 敏捷,并不一定需求亲戚或多或少人还没想好,可是我 五种版本要保证本周内上线,敏捷宣言说得好,要欣然面对需求变化。

在每个迭代开发正式开始英文前,亲戚或多或少人可不都可以 举行一次规划会议,由产品负责人讲解需求,由所有团队成员共同负责将需求拆解细化成具体的开发任务。开发任务的颗粒度最好足够细,以确保一名开发人员在一个 迭代周期内能不到开发完成。

五、随时关注团队进度

除了以上统计外,还一个 “报表”功能属于管理员专用,报表功能包含迭代燃尽图、代码提交统计、状况分布统计、每日新增曲线,每日完成曲线、累计数量曲线以及成员工时列表等统计信息。

系统自带的甘特图能随时查看迭代的具体线程池池池以及每个项目成员的任务分工状况,做到分配合理。

在项目开始英文前,产品经理应该基于用户或市场的需求,来编写用户故事,即CORNERSTONE中的需求。一个 好的需求(用户故事)一般应该满足INVEST标准:

(五)规模小(Small)——一个 好的需求要尽量维持小规模,大慨要确保在一个 迭代周期中不用还可不都可以完成。需求越大,在安排计划、工作量评估等方面的风险就会越大。

在CORNERSTONE中,亲戚或多或少人可根据项目成员的具体职能设定不同的角色和权限。

亲戚或多或少人根据亲戚或多或少人开发中的实际状况将系统中的角色分为以下五种:



(一) 独立性(Independent)——尽不可能 地使一个 需求独立于或多或少的需求。需求之间的依赖使得制订计划、确定 优先级和工作量评估都变得很困难,通常亲戚或多或少人能不到通过组合需求和分解需求来减少依赖性。

不可能 敏捷,亲戚或多或少人项目一篇文档也如此,毕竟工作的软件高于详尽的文档。

一、角色划分

不可能 敏捷,老板要求五种功能明天上线,如可会实现我不管,毕竟响应变化高于遵循计划。

在每一次迭代束过后 ,亲戚或多或少人的研发团队成员不到聚在共同开个评估会,向产品负责人演示在五种阶段之内取得的成果,接受评估意见。研发团队成员会评估一下列表上的工作任务不可能 完成了2个,我本人是在五种阶段的冲刺中认领了不多任务以至于如此做完,还是工作任务认领得不多了。CORNERSTONE同样提供了汇总视图,用以在类似于会议上展示说明。

下面我我应该 分享下亲戚或多或少人公司在近百人的开发团队,共同进行十2个项目开发的过程中,是如可使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。

三、冲刺规划会议(Sprint Planning Meeting)

(六)可测试(Testable)——一个 需求不还可不都可以不到测试,以便确定 它是能不到完成的。不可能 一个 需求不到够测试,如此你就无法知道它哪2个过后 能不到完成。

一般来说,项目负责人不到聚焦于帮助团队成员补救阻碍因素,以帮助所有任务按时完成。

在迭代开始英文后,亲戚或多或少人团队一般每天上午固定15分钟左右进行内部内部结构沟通。亲戚或多或少人一般会打开CORNERSTONE任务的看板视图:

最后总结一下,敏捷并不一定是五种管理法子 ,敏捷不用我什么都如此乎 们具体每个项目应该如可会做,杰夫·萨瑟兰有句话说得好,不须猜测,要规划、执行、检查、行动。我认为这句话道出了敏捷的本质。

一次冲刺规划会议中的产物一般为:

(四)可评估(Estimable)——开发团队不到衡量需求,以便确定 优先级和工作量,并便于安排工作计划。

目前软件行业敏捷开发管理最大的问题报告 报告 在于太看重具体的形式,而忽略了敏捷的初衷。

(一)具体分配到每个开发人员的任务列表;



(二)会议纪要,CORNERSTONE提供了WIKI功能,能不到在系统中保存每次会议的会议纪要;

(二)可协商性(Negotiable)——需求的内容可是我 能不到协商的,需求不到合同。

基于以上原则,CORNERSTONE支持在创建需求时,关联或多或少需求(可是我 亲戚或多或少人便能不到做到组合需求来控制单个需求的粒度!),关联测试用例(确认需求是能不到被测试的!),关联迭代(确保需求能不到在一个 迭代中完成!),设定优先级以及开始英文截止时间。

每个团队成员只不到用三到五句话说明以下一个 问题报告 报告 :

(三)有价值(Valuable)——每个需求不到对客户具有价值。

可是我 公司请2个敏捷教练建立流程,把会议室的椅子都搬走宣告从今过后 亲戚或多或少人站着开会了,使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务,可是我 这真的就意味着着敏捷几时?

四、每日站会

。。。。

敏捷开发并不一定也是企业的五种管理文化。

亲戚或多或少人不禁要问,这真的是敏捷吗?敏捷的初衷是团队成员不用还可不都可以更加紧密地配合完成工作,敏捷开发强调拥抱变化,但不须意味着着能不到随心所欲地变更需求。敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的法子 ,补救出现长期闭门造车严重累积客户需求,达到快速响应市场变化的目的。

六、评估总结

不可能 敏捷,亲戚或多或少人希望每天大慨发布一个 版本,如此子 ,敏捷要求亲戚或多或少人快速地交付可工作的软件。



二、架构设计 需求(用户故事)